S/4HANA Strategie Workshop: Der perfekte Einstieg in den Umstieg

• Sie fragen sich, was S/4HANA für Ihr Unternehmen bedeutet?
• Sie wollen wissen, was sich ändert und was bleibt?
• Sie suchen den richtigen Zeitpunkt? Sie wollen gemeinsam mit Ihren Key-Playern erarbeiten, wie das richtige Migrationsszenario aussieht?
• Sie müssen gegenüber der Geschäftsführung den Mehrwert deutlich machen und Wege in die Digitalisierung aufzeigen?

Dann ist unser S/4HANA Strategie Workshop möglicherweise ein Meilenstein für Sie. Aufbauend auf dem 3-Punkt-Ansatz der PIKON (Mensch, IT, BWL) gestalten wir für Sie und Ihre Mitarbeiter einen S/4HANA Strategie Workshop, der diese Fragen beantwortet. Basierend auf unserer Erfahrung. Garantiert ohne Hochglanzfolien. Aber dafür mit jeder Menge an Praxiserfahrung, Inspiration und Impulsen.

Unser S/4HANA Strategie Workshop bietet Orientierung bei S/4HANA

Wenn sich ein Unternehmen die eingangs formulierten Fragen stellt, dann nennen wir diese Phase Orientierung. Auf die Orientierung folgen die Zielformulierung und die Entscheidung. Anschließend kann die Umsetzung beginnen.

In dieser Phase werden also die Grundlagen und Leitplanken für das Projekt und die nächsten Phasen gelegt. Das Ergebnis der Orientierungsphase und eine klare Kommunikation sind von großer Bedeutung für die weiteren Projektphasen. Es ist wichtig zu wissen, warum das Unternehmen die Umstellung auf S/4HANA beschreitet und was man damit erreichen will. Egal, ob bessere Prozesse, schnellere Entscheidungen, einfachere Strukturen oder die Vorbereitung der digitalen Organisation bei Ihnen im Fokus stehen. Es geht darum Informationen zu sammeln und die Bewertung transparent zu gestalten.

Um diesen frühen Projektabschnitt für unsere Kunden optimal zu unterstützen haben wir einen 2-tägigen S/4HANA Strategie Workshop entwickelt, der eine fundierte Grundlage für alle weiteren Schritte und Entscheidungen einer S/4HANA Einführung bildet.

Die Mischung macht’s!

Ziel des S/4HANA Strategie Workshops ist es ein gemeinsames Verständnis von S/4HANA zu entwickeln, aber auch zu erkennen, welche Chancen und Risiken bei einem S/4HANA Projekt in Ihrem Unternehmen bestehen. Dabei ist das fachliche Know-how zu S/4HANA eine wichtige Säule in der Orientierungsphase. Aber auch über Stärken und bisherige Erfolge sollte nachgedacht werden, denn dann lassen sich die Chancen besser erkennen.

Es ist wichtig die Menschen früh bei dieser digitalen Transformation einzubinden. Daher sollten nicht nur reine S/4HANA Themen auf der Agenda stehen, sondern auch Motivation, Kulturwandel und Widerstände. Dies spiegelt sich schon in den abwechslungsreichen Methoden des S/4HANA Strategie Workshops wider. Neulich sagte der Abenteurer Joachim Franz, dass die Ängste der Teilnehmer einer Expedition für ihn die perfekte Grundlage für die Planung darstellten. Und genauso ist es bei der Expedition in die Digitalisierung. Wenn diese Hindernisse früh bekannt sind und offen besprochen werden können, dann lassen sie sich in positive Energie verwandeln. Frei nach dem Motto: „Gefahr erkannt – Gefahr gebannt“.

Fachlicher Input im S/4HANA Strategie Workshop

Um ein gemeines Verständnis über S/4HANA zu bekommen, sollte Wissen vermittelt werden. PIKON verfügt über die Experten in der Logistik und im Finance, die bereits verschiedene S/4HANA Einführungsprojekte (Greenfield- und Brownfield-Approach) begleitet haben. Hier erfahren die Teilnehmer mehr als in Marketingfolien steht und bekommen Einblick in gemachte Fehler und erkannte Risiken. Auch über Migrationsszenarien, Eigenentwicklungen, Stammdatenmigration teilen unsere Experten gerne ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit.

Aber eine S/4HANA Einführung ist kein IT-Projekt. Es geht vielmehr ums Ganze. Die Unternehmenskultur muss eingedacht werden.

Eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens Capgemini Consulting zeigt, dass eine erfolgreiche Digitalisierung nur mit einem Wandel der Kultur funktioniert. Daher setzen wir uns in unserem Workshop auch mit der Einstellung und dem Verhalten der Mitarbeiter auseinander. Nur wenn Führungskompetenzen und Unternehmenskultur Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbinden, kann ein technologischer Wandel erfolgreich gelingen.

Dieser gemeinsame fachliche Input bildet eine gute Grundlage für den weiteren Austausch, da alle ein Verständnis für ein S/4HANA Projekt entwickeln können. Nach dem S/4HANA Strategie Workshop können folgende Fragen beantwortet werden:

• Welchen Nutzen hat eine S/4 Implementierung für uns?
• Wie sieht die künftige Architektur aus?
• Welche Auswirkungen ergeben sich auf ein modernes Data Warehouse-Konzept?
• Wie verändern Daten Prozesse?
• Welche S/4HANA Strategie passt zu uns?
• Wie gehen wir mit unseren Eigenentwicklungen um?
• Was ist das passende Migrationsszenario?
• Welche Chance und Risiken bestehen?
• Was müssen wir in der Projektkommunikation beachten?

Chancen erkennen

Je früher Unternehmen anfangen sich mit S/4HANA und dem Nutzen für das Unternehmen zu beschäftigen, desto besser sind die Chancen, dass das Thema gut vorbereitet und durchdacht gestartet werden kann und das Projekt zum Erfolg wird.

Wie die Capgemini Studie zeigt, sehen 72 Prozent der deutschen Befragungsteilnehmer (international: 62 Prozent), die etablierte Unternehmenskultur als „eines der größten Hemmnisse auf dem Weg zu einer digitalen Organisation”. Wenn der Mensch als wichtiger Aspekt eines solchen Projektes nur als „Randthema“ behandelt wird, werden die bestehenden Verhältnisse auch weiterhin vehement verteidigt werden.

Den S/4HANA Strategie Workshop konfigurieren wir für Sie individuell aus einer ganzen Reihe unterschiedlicher Impulsvorträge. Die Ergebnisse erarbeiten wir in innovativen Workshop-Konzepten, damit für Sie und Ihre Leute ein motivierender Impuls am Anfang der erfolgreichen Expedition nach S/4 HANA steht.